内衣行业渠道模式分为三种:一线品牌主要以商场为主,二线品牌主要以商场专柜和组合店为主,三线品牌以超市和组合店为主。
在安徽蚌埠步行街附近,还有一家内衣店开到3000平方米,上下两层楼,年营业额接近3000万元,已经开了6年多。产品除了保暖内衣、常规内衣、家居服、文胸、短裤、毛巾、毛线之外,还有少量床上用品。店主是安徽知名内衣代理商。这样的大店是全国少有的成功案例,可遇不可求,可直营不可加盟,复制起来很难。
从疯狂恢复到理性,阵痛后进行反思,无缝品牌调整经营策略,进行产品延伸已经是一种必然。
前面我们分析了修正型内衣的市场前景,的确在13亿那么多的人口基数上,数百亿销售额的中国的内衣市场是一块令人艳羡的大蛋糕,大家都想来切一块。这个时候我们要比的就是谁有一把“好刀”,并且刀法娴熟。
大尺码文胸该不该加价?
当市场处于竞争态势相对激烈的情况下,作为厂商,要抓好产品的质量与款式,另外,也要培训终端的销售人员,抓住产品的卖点,进行吆喝,才能打动消费者。但是,在市场中,我们常常看到,有许多不错的产品,总是在市场上走不动。这是为什么呢
这是我为博客开通而写的第一篇文章《内衣店铺发展十大趋势之店铺连锁化》,今天有幸通过服饰导报将原文发表与大家探讨,我想大家一看标题就知道要说什么,我为什么还要写呢?
在“渠道建设”上下功夫中国生活水平的提高,人们对于内衣的要求就比较高,懂得生活的都市人对内裤就不仅仅存在于舒适,时尚内裤的兴起将近几年的时间,每一个行业的发展一般分为四个期,即导入期、成长期、成熟期、还有衰退期
由于工作的缘故,笔者今年跑了大半个中国,对家居服内衣代理商业务团队进行了深入了解,感觉大家对客户服务这个职位不是很重视,大部分将客服这个职位单纯的理解或定位为简单为客户配货、发货而已,这是大错特错的事。
目前在全球范围内的金融风暴,让很多企业“感冒”,但同时也“吹醒”了很多企业。产业升级的呼声,在几年前就已经被官方的媒体提得很响,但是,大多数内衣老板对此只是听听而已,没有切身感受产业升级对企业经营的影响。因为,生存没有压力。所谓的失落感也只是相对于过去暴利时代而言:过去经常“吃肉”,现在吃点“素菜”就开始叫苦。“肉”吃多了并不利于企业健康发展,“荤素搭配”才是企业的长命法则。
中国内衣市场已发展到了一个“内衣繁荣、内衣时尚、内衣价值”的内衣新时代,同时,人们的“内衣”概念转化为“内部时装”的时尚观念和“贴身伴侣”的科技概念,其具体的设计形态可以划分为三大类型,即体贴内衣、调整内衣和装饰内衣。
暴雪“乔纳斯”席卷美国东海岸后,路面积雪及腰深。不少人穿上泳衣,戴上护目镜【详细】
80后们应该都对八位像素的老游戏机十分熟悉,而这一元素也在近几年疯狂流行,从【详细】