市场竞争激烈,终端门店想要在生存和发展,靠的是什么呢?竞争对手门庭若市,我们的门店却人气惨淡,怎样避免这种情况发生呢?在生意不好的时候,我们怎样才能发现门店的问题,找到相应的解决之道呢?
管理开智:目标就象树上的苹果,树下采摘的人如果觉得苹果高不可攀就会失望的放弃。如果苹果满地都是唾手可得,采苹果的人又不懂得珍惜,亦会变得懒惰。如何设定一个即科学又能激励人的目标成为管理者的必备能力。专卖店每年年初时,都要制订好全年的销售目标并进行按月分解、考核、奖励。目标管理是专卖店管理中的重中之重,他会直接影响着老板的利润、店员的干劲、店员的工作激情。
在逛商场时,常常看到某些品牌店的门外放一块立牌,上面用简明的文字描述了该品牌悠久的历史或动人的起源故事。这让顾客对品牌有了更清晰的认知和对品牌风格、调性有了更深的了解,并让顾客心悦诚服地接受产品,并深信这份产品是自己内心最真实的需求。
管理开智:目标就象树上的苹果,树下采摘的人如果觉得苹果高不可攀就会失望的放弃。如果苹果满地都是唾手可得,采苹果的人又不懂得珍惜,亦会变得懒惰。如何设定一个即科学又能激励人的目标成为管理者的必备能力。专卖店每年年初时,都要制订好全年的销售目标并进行按月分解、考核、奖励。目标管理是专卖店管理中的重中之重,他会直接影响着老板的利润、店员的干劲、店员的工作激情。
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