中国具有最完备的纺织服装产业基础、良好的行业竞争环境、全球最大的纺织服装消费市场，纺织服装行业对劳动力的吸纳对于中国建设和谐社会也至关重要，从长远来看，纺织服装在中国都不会成为一个消亡的行业，而是一个不断通过市场化手段提升和改造自己、焕发生命力的行业。资本市场作为一个良好的平台也将为纺织行业的发展提供更多的支持。

        但是，今年这个“冬天”，行业和企业面临大环境的压力，甚至对很多企业来说，它们确实面临着四个字的压力——“生死转型”。我想，未来中国市场恐怕不需要今天这么多的品牌。尤其是内衣产业，在这个优胜劣汰的过程中，能够生存下来的，是怎样的品牌呢？

        内衣被誉为人体的“第二肌肤”，按其使用功能可分为“贴身内衣、调整内衣(矫正内衣)和装饰内衣(补正内衣)”；也有人把其比做女人的“另一种爱情”，演绎着如今的时尚生活。随着人们生活水平的不断提高，消费者对内衣的选择也在悄然地发生着变化，从单一实用型逐步转变为多样化。观念的更新为众多的内衣生产企业提供了广阔的发展空间，但是现今的市场状况，同时也面临着严峻的挑战，如何去树立自己的品牌，去赢得未来市场的第一桶金，是企业发展所必须面临的问题。

        这是一次宏观经济结构性的调整，对行业而言是一次产业升级，很多没有品牌的、没有品牌号召力的企业，因为在市场中缺少原始积累，生存机率将越来越小。也许将来中国服装品牌的结构会像欧洲一样，各类的品牌相对固定，高端品牌有多少家，中档品牌有多少家，低端速销品牌有多少家。我想，未来中国市场恐怕不需要今天这么多的品牌。

        在这个优胜劣汰的过程中，能够生存下来的，有这样几种情况:

        首先，一定是做好了充分准备的企业。比如有较高附加值的品牌，在劳动力成本和生产成本提高的条件下，它们即使提高了零售价，客户也能接受。

        比如爱慕、欧迪芬等品牌，当生产成本增长，如果它们有一定甚至更多的提价，顾客感觉到提价了，但是并不会影响他们的购买。但是对一个新生品牌，或者一个没有影响力的品牌，售价即使增加50元，消费者也很难接受。此外，针对低端客户群的品牌也会有同感，因为这类客户群对价格敏感，他们更在意价格，售价每增长50元，甚至是20元、10元，他们很可能就会放弃购买。

        第二，是一批有优势的、有潜力的品牌。这些品牌将在2010年左右脱颖而出，并将逐步在市场中稳定下来。特别是已经上市的企业，它们有了资金的支持，是有能力“过冬”的，并且是很轻易地度过这个冬天。一些资金比较匮乏、经营规模比较小、品牌附加值比较低的企业，在这个“冬天”，它们除了要压缩开支之外，更要提高自己的软实力和竞争能力。依靠以往那种不断地开新店、不断扩充市场占有率的不断投资性的粗放式增长来竞争，在2009—2010年是很难成功的。